唯品会云品仓能卖的出_云品仓商业模式

唯品会云品仓能卖的出_云品仓商业模式
唯品会云品仓能卖的出_云品仓商业模式
唯品会云品仓能卖的出_云品仓商业模式
云品仓导师微信：13764085840，六年互联网经验，云品仓创业倡导者。社交电商你参不参与，它同样是当下炙手可热的火爆红利风口，云品仓你参不参与它同样是社交电商中实力强大的一枝独秀。我说过：299请客吃不了一餐好饭，却可以给我们自己一次十年一遇的机会，让我们的人生有机会逆袭，实现真正意义上的财富自由。商业模式：云品仓全面整合了信任模式、直供新零售模式、分享经济三大模式，独创成为自己专属的移动社交电商商业模式。

微商的朋友圈营销虽然也有批发代理机制，但是到了终端的销售卖家的时候，他所面对的消费者基本都是朋友圈里面的“好友”。同理，那些不管用什么形式而成名的网红做“视频推销”，消耗的也是他们在粉丝当中的信任与信誉。说起来，真的感觉那些利用视频平台播放的推销视频很有网络版“电视购物”的影子，不知道这是不是更加证明了现在市场上个所说的“电商”其实就是“广告”的证据。

现在，我首先向各位家人们宣讲的是云品仓平台规划暨发展战略！

云品仓平台规划包含几个方面：商品开发、活动促销

二：活动促销

有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。

1、 每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。

2、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款 或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。



为什么要做社交电商？

因为社交电商是时代的礼遇。

如果有人问你：当下流行的创业模式是啥？

我想你一定会脱口而出：是社交电商！

没错！的确是社交电商！

为什么社交电商会有这么大的影响力呢？
一、门槛低，人人都可参与
超低的门槛，让人们仅靠一部手机就可以实现创业！

二、投资小，风险少

相比于传统的加盟店来说，

社交电商大部分是基于线上销售，

不需要实体店，投资小，

即使不做销售也没有任何损失，

所承受的风险也是小的！

三、不受地域限制

互联网时代，

你可以同时和不同地域的人进行沟通交流，

因此，你可以把社交电商做到任何一个你想做的地方，

让所有目标客户都知道你的产品！

四、潜在客户群体庞大

社交电商也是依托微信兴起，

所以潜在客户群体就是每一个使用微信的用户！

而截止2018年微信日活用户达到12亿，

这是什么概念，不用我多说，你就明白！

五、可利用碎片化时间经营

从事社交电商的人有宝妈、大学生等，

他们没有大片的时间来工作，

社交电商占据的仅仅是碎片化时间，

这一点是其他行业所无法做到的，

正因为如此，社交电商受到了越来越多人的欢迎。

五、口碑传播速度快
口碑营销是为一种悠久的传播方式，
好的的口碑往往让你事半功倍，
对于朋友圈营销更是如此，客户觉得好了，

自然介绍自己的亲朋好友来。



六、品牌化产品
社交电商的产品都是国内外，
都是大家在超市或者商场见过的，
也是性价比超高的产品，
更是家庭中需要的用品，
都由保险公司正品承保，
所以在社交电商一定有所收获的！
七、社交电商从业者素质的提升
要创业，不再是发发朋友圈就能卖货的模式，
而是成为了一种包含营销技巧的销售。
每一个选择做社交电商的从业人员，
掌握专业的营销体系必不可缺。

像云品仓这么的平台
还不快快加入，等什么？
互联网大的风险就是观望！！

如果做社交电商，云品仓你都做不好，
近很火的话：
任何行业都一样，如果你在乎的是质量，就请尊重它的价格；如果你想要的是便宜，请接受它的品质。有时候，顾客会说：＂谁家谁家的产品和你家差不多，而且价钱还比你家的优惠＂

死亡公式 ：因为没钱→所以不学习→没有赚钱的能力→继续没有钱→继续不学习→继续没有赚到钱→永远不会有钱（恶性循环）

成功公式：因为没钱→想办法也要学习能力→心态端正地寻找赚钱的方法→开始有钱→不断学习（拥有人脉）→越来越有钱（良性循环）

比尔盖茨说：人生痛苦的事情就是陷入恶性循环而永无翻身之力！跟什么样的人在一起，你将会成为什么样的人！美好的一天从学习开始！


一个好的平台是我们创业成功的前提，今天要跟你提到的这个平台叫云品仓，【云品仓】是腾讯、京东投资的唯品会100%持股的一个社交电商平台，是唯品会旗下新推出的一个聚合社交和商品双重属性的“轻电商”平台，依托唯品会的优势资源，目前正在高速成长中。除了看供应链需要很强外，在社交电商还要看优势供应链在哪里，什么是社交电商的优势供应链，我的理解是：毛利要能做高，易产生冲动消费，能够持续复购，人群是否匹配。这点我们还是能够很有信心的说，云品仓的背景资源在这方面就是强的。
水果生鲜复购强，可是没有毛利，全国还没有一家生鲜电商能盈利的，平台不能盈利生意如何持久，奖励又如何能够持久；

家居电器类，大家电是计划性购物，小家电也不能复购阿，消费频次及其有限，而且类标品毛利及其透明的低，这是行业通识了；

品牌工厂定制，号称不可比价，毛利可控，但实际远非如此，否则就不会有主打工厂定制的某电商平台开年就裁员30%，而且我们云品仓也有工厂定制和品牌定制，可以作为补充，但不能作为全部，毕竟一家企业能提供的商品怎么可能打败所有细分类目里的品牌呢。这本就是不可能的事情。

云品仓依托强大盈利能力的背景平台已经证明了商业模式是成立的，商品结构是科学合理的。KA品牌+品牌定制，保证品质，保证毛利，保证独特。

当然高复购的生鲜食品，日用百货也一直在开发中，平台不是不做这些引流商品，而是一直在寻找能够符合我们品质要求的商家。

4、 平台的知名度与人群画像。这点决定市场的接受度和开发速度。

知名度低的平台，一定是发展很难，因为需要解决信任问题。

知名度高的平台，又要看知名度是在哪个人群，是否又是社交电商的目标用户。

云品仓依托集团的优势，1线到4线，甚至县域乡镇都有广泛的知名度，又重点抓住了年轻女性和宝妈群体，这个人群覆盖是与社交电商的用户极度吻合的。而不像其他平台的用户画像是一二线，追求性价比的男性白领用户为主的，这点在市场开展时是有天然区别的。

5、 平台对社交电商的认可与重视度。

这点在小企业可能是没有问题的，因为只有这一个业务，不重视也不行，但在大企业就不一样了。究竟这个平台是意志坚定要发展，还是趁热试一试的心态，这点也需要大家去重点审视。怎么评判平台重不重视？就看大企业是直接管

唯品会云品仓能卖的出_云品仓商业模式
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